Depois de ter a descrição da vaga, o próximo passo é anunciá-la e recrutar para a vaga em aberto. Publique-a em vários locais, como sua página de carreiras, sites de vagas, feiras de emprego e redes sociais. Incentive sua equipe a entrar em contato com suas redes de contatos para a vaga também. Zuraida Curtis, editora de direito trabalhista da Brightmine, aconselha as empresas a seguir estas dicas para criar uma estratégia de recrutamento bem- sucedida: Analise. Analise atentamente as necessidades e os objetivos do seu negócio. Identifique. Conheça seus planos de longo prazo para expansão ou redução de pessoal, funções críticas na empresa e quaisquer lacunas que precisem ser preenchidas. Esteja atento às flutuações sazonais nas necessidades de pessoal. Determine. Descubra o melhor método de recrutamento para o seu negócio. As buscas por emprego nas redes sociais estão aumentando, por exemplo, então você pode usar esse método para segmentar candidatos com habilidades específicas. Seguro.
Ofereça um salário competitivo e oportunidades de crescimento pessoal dentro da sua empresa. Estabeleça. Escolha e implemente um método para mensurar resultados e testar se sua estratégia está funcionando. Estabeleça um orçamento de treinamento para desenvolver e aprimorar as habilidades e o conhecimento dos seus gestores. Analise currículos, cartas de apresentação e candidaturas dos candidatos. À medida que as inscrições começarem a chegar, você precisará criar um processo de análise. Você pode designar uma ou mais pessoas para analisar as inscrições e selecionar os candidatos viáveis. Você também pode usar algum tipo de software de recrutamento, como um sistema de rastreamento de candidatos (ATS).
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